Время от времени известные люди и те, кто хочет такими стать, соглашаются на интервью, а в итоге получается нечто, что вредит репутации. Как этого избежать? Определите цель интервью — каков идеальный конечный результат вы хотите получить. Узнайте всё об интервьюере, обратите внимание на темы, которые он освещает, стиль общения. Посмотрите или почитайте его материалы, изучите целевую аудиторию, …
На тренинге мне задали вопрос: как перед камерой не «растекаться мыслью по древу»? Рассказываю. Так как коммуникация всегда строится с конца, то есть от адресата, следует помнить, чего больше всего хочет журналист. А хочет он конкретику — факты, цифры, примеры и истории. Такая информация всегда воспринимается как более убедительная и ценная. Поэтому меньше общих фраз, …
О том, как решать сложные задачи в бизнесе и политике мы поговорили с Сергеем Фаером, изобретателем, мастером ТРИЗ, траблшутером с более чем 30-летним опытом решения задач, автором методик и научных разработок в области ТРИЗ, а также книг по поиску красивых решений. Сергей Алексеевич — президент Академии траблшутинга и создатель сообщества по применению ТРИЗ в бизнесе. …
О том, как наладить внутренние коммуникации в компании, и как это сделано в Организации объединенных наций мы поговорили с экспертом по внешним и внутренним коммуникациям Рустемом Тахировым. — Рустем, почему для современного бизнеса важно уделять большое внимание налаживанию корпоративных коммуникаций? — Начну с того, что корпоративные коммуникации — это единая система управления внешними и внутренними …
О ценностях и предназначении предпринимателя мы поговорили с экспертом в области развития осознанности, лидерства и предпринимательства, основателем инвестиционного фонда AAA TRUST и экосистемы InReality, соавтором книги «Твоя бизнес-идея. Мечтать и создавать» Игорем Дубинниковым. — Игорь, одно из центральных мест вашего сайта отведено ценностям. Почему? — Ценности — это своеобразный человеческий фильтр. Когда кто-то заявляет, что …
О том, как превратить команду в сверхпроводник мы поговорили с Алексеем Гребенниковым, кандидатом психологических наук, бизнес-тренером, ведущим командных сессий, имеющим двадцатилетний опыт в сфере развития руководителей и топ-команд — Алексей, что такое командная сессия, чем она отличается от стратегической? — В отличие от стратегической сессии, на которой руководство компании прописывает долгосрочные цели, командная сессия — …
О том, как пандемия повлияла на менеджмент в России и каковы основные условия вовлеченности сотрудников мы поговорили с управляющим партнером Центра командных компетенций, автором концепции «Механизм вовлечения. 4 драйвера», экспертом в темах развития управленческих команд и управленческих навыков Анной Волобуевой. — Анна, как, на ваш взгляд, удаленка поменяла привычную систему управления? — Год назад, когда …
Об управлении знаниями в современном бизнесе мы поговорили с Марией Мариничевой, методологом и бизнес-тренером по управлению личными и корпоративными знаниями, лауреатом премии «Преображение» в номинации «За вклад в развитие менеджмента знаний в России», автором книги «Управление знаниями на 100%» и программ МВА «Управление знаниями проекта» в НИУ ВШЭ. Мария Кирилловна — практик с двадцатилетним стажем, …
О том, что управленец с тридцатилетним стажем пожелал бы себе на старте карьеры, мы поговорили с генеральным директором компании «Телеконтакт» Денисом Садовским. — Денис, если бы вы начинали сейчас, какие знания и умения пригодились бы вам больше всего? — Во-первых, я бы изучил матрицу Эйзенхауэра, которая рекомендует отдавать приоритет важным и несрочным делам. Во-вторых, посоветовал …
О том, чем отличается правильный маркетинг от неправильного мы поговорили с Михаилом Пискуновым, руководителем Службы правильного маркетинга «Цель». — Михаил, в чем же отличие? — Правильный маркетинг — непрерывный бизнес-процесс, которым можно управлять, прогнозировать, тестировать и считать. Это образ мышления компании, ориентированный на клиентов и ценность, которую она для них создает. Неправильный — это скорее …