Ошибки в сфере гостеприимства

Особенность сферы гостеприимства в том, что каждый сотрудник, контактирующий с клиентом, является лицом всего бизнеса. На работе эти люди что-то говорят не сами по себе, а от имени компании, привлекая клиентов и их деньги или же отталкивая и отправляя к конкурентам. Вчера я отказалась от идеи купить еще десять сеансов массажа в спа-салоне, несмотря на …

«Нас учили улыбаться…»

Чуть ли не после каждого тренинга ко мне пытаются записаться на психологическую консультацию, потому что я объясняю коммуникации с точки зрения психологии. И мне всегда интересно, как без психологии объясняли эти темы до меня, ведь люди уже неоднократно обученные. Участница тренинга по гостеприимству спросила: — Как можно улыбаться, если на тебя орёт клиент? — Никак. …

Новый тренинг

Недавно в моем арсенале появился новый тренинг «Уроки гостеприимства и вежливости», который я разработала для ГК «Агро-Белогорье». «Агро-Белогорье» регулярно проводит обучающие мероприятия для своих сотрудников. Работать с ними огромное удовольствие.

С чего начинается нетворкинг

Чем скорее вы поймете, что любые отношения, от невинного флирта до переговоров сверхдержав, это борьба за ресурсы, тем быстрее освоите искусство нетворкинга. Ресурсы — все, что закрывает наши потребности. Ни один человек не вступает ни в какие отношения, если у него полностью закрыты все потребности. Если вы хотите войти в круг общения человека (как и …

Тренинг как диагностика

Один из эффектов моих тренингов по развитию коммуникативных навыков персонала в том, что они вскрывают отсутствие достаточных коммуникаций между сотрудниками и непосредственными руководителями. От чего страдают все. Сотрудники не могут решить вопросы, которые порою кажутся пустяковыми, но лежат вне их полномочий. Это вносит в работу много неопределенности, следствием чего бывает переутомление, выгорание и увольнение. Руководители …

Беседы с сотрудниками как способ решения эмоциональных конфликтов

Особенность конфликтов, которые приходится решать руководителю, в том, что они носят, как правило, эмоциональный характер. Такие конфликты нельзя устранить, только убрав причину конфликта или применив прямое вмешательство, которое создаст подавляющий перевес одной из сторон. Эмоциональные конфликты могут переходить в «тлеющее состояние», истощая ресурсы сторон или приводя к полному устранению соперника — увольнению или переводу в …

Обратная связь: цифры и правила

Чего хотят сотрудники? тренажерный зал; массажное кресло; автомат с бесплатным кофе; душ и кухня; курилка; теннисный стол; мягкий уголок для отдыха и т.д. Чего хотят сотрудники на самом деле? Многочисленные опросы подтверждают, что главный мотивирующий принцип в работе — это не массажное кресло или кофе с печеньем, а прозрачность общения c непосредственным руководителем, в основе …

Разбор полётов. Как правильно обсуждать неудачи?

В ситуации, когда случилось что-то неприятное, нужно действовать в рамках трехступенчатой модели, чтобы дать собеседнику ощущение безопасности, потому что иначе человек не сможет сосредоточиться на конструктиве, а будет тревожиться и переживать. Это делается так: Нейтральная констатация фактов: «Сегодня случилось то-то и то-то». Высказать свое спокойное отношение к ситуации: «Мне, конечно, неприятно, но, думаю, что я/мы/компания …

В чем магия историй?

Настоящая магия хорошей истории в том, что, начиная слушать или читать, мы словно садимся на ледяную горку и катимся вниз, не имея возможности остановиться. Но при двух условиях… О них я расскажу дальше, а пока несколько отрывков из разных историй. Отметьте для себя, какой вам откликнется так, что вы захотите эту историю прочитать. 1 «Недавно …

Истории для сотрудников

Сторителлинг — это инструмент не только маркетинга и продаж, но и менеджмента. Но управленцы часто упускают возможность рассказать историю своим подчиненным, потому что не понимают всей мощи этого простого, на первый взгляд, метода. Первым свою концепцию сторителлинга как метода в корпоративном управлении описал Дэвид Армстронг, глава международной компании Armstrong International, в книге «Управление с помощью …