Сергей Фаер: «Правильно поставленная задача — это 90% решения»

О том, как решать сложные задачи в бизнесе и политике мы поговорили с Сергеем Фаером, изобретателем, мастером ТРИЗ, траблшутером с более чем 30-летним опытом решения задач, автором методик и научных разработок в области ТРИЗ, а также книг по поиску красивых решений. Сергей Алексеевич — президент Академии траблшутинга и создатель сообщества по применению ТРИЗ в бизнесе. …

Рустем Тахиров: «Если корпоративные коммуникации являются не управляемым процессом, а складываются стихийно, компания рискует»

О том, как наладить внутренние коммуникации в компании, и как это сделано в Организации объединенных наций мы поговорили с экспертом по внешним и внутренним коммуникациям Рустемом Тахировым. — Рустем, почему для современного бизнеса важно уделять большое внимание налаживанию корпоративных коммуникаций? — Начну с того, что корпоративные коммуникации — это единая система управления внешними и внутренними …

Игорь Дубинников: «Если предприниматель не понимает зачем он живёт, как можно построить бизнес?»

О ценностях и предназначении предпринимателя мы поговорили с экспертом в области развития осознанности, лидерства и предпринимательства, основателем инвестиционного фонда AAA TRUST и экосистемы InReality, соавтором книги «Твоя бизнес-идея. Мечтать и создавать» Игорем Дубинниковым. — Игорь, одно из центральных мест вашего сайта отведено ценностям. Почему? — Ценности — это своеобразный человеческий фильтр. Когда кто-то заявляет, что …

Алексей Гребенников: «Проявить мужество и увидеть всё без прикрас»

О том, как превратить команду в сверхпроводник мы поговорили с Алексеем Гребенниковым, кандидатом психологических наук, бизнес-тренером, ведущим командных сессий, имеющим двадцатилетний опыт в сфере развития руководителей и топ-команд — Алексей, что такое командная сессия, чем она отличается от стратегической? — В отличие от стратегической сессии, на которой руководство компании прописывает долгосрочные цели, командная сессия — …

Сторителлинг: как написать историю для бизнеса?

Сторителлинг (storytelling) в переводе с английского «рассказывание историй» — литературный прием, который взяли на вооружение маркетологи. Первым зафиксированным примером успешного применения сторителлинга для бизнеса принято считать статью в журнале для фермеров The Furrow («Плуг») за 1895 год об американской компании Deer&Mansur. История строилась вокруг новых инструментов для обработки земли и помогла существенно поднять продажи. Сегодня …

Анна Волобуева: «Быть вовлеченным в работу так же естественно, как дышать»

О том, как пандемия повлияла на менеджмент в России и каковы основные условия вовлеченности сотрудников мы поговорили с управляющим партнером Центра командных компетенций, автором концепции «Механизм вовлечения. 4 драйвера», экспертом в темах развития управленческих команд и управленческих навыков Анной Волобуевой. — Анна, как, на ваш взгляд, удаленка поменяла привычную систему управления? — Год назад, когда …

Мария Мариничева: «Почти всё, что компании нужно знать и уметь, у неё уже есть — в документах и в головах».

Об управлении знаниями в современном бизнесе мы поговорили с Марией Мариничевой, методологом и бизнес-тренером по управлению личными и корпоративными знаниями, лауреатом премии «Преображение» в номинации «За вклад в развитие менеджмента знаний в России», автором книги «Управление знаниями на 100%» и программ МВА «Управление знаниями проекта» в НИУ ВШЭ. Мария Кирилловна — практик с двадцатилетним стажем, …

С чего начать текст?

Если вы сталкивались с ситуацией, когда идея есть, тема ясна, а начать не получается, используйте один из десяти самых распространенных в журналистике лидов. Лид — это вводный абзац, главная задача которого — «продать» читателю текст: привлечь внимание, раскрыв основные аспекты; дать понять, что в тексте можно узнать больше интересных подробностей; в идеале — убедить прочитать …

Управление эмоциями в деловом общении

Если бы мы были роботами, для конструктивного диалога нам бы хватало логики, но очень часто главным средством общения, в том числе делового, становятся эмоции. Как ими управлять пойдёт речь в этой статье. Плохая новость в том, что эмоции невозможно контролировать, так как они непредсказуемы. Они возникают в подсознании как спонтанные реакции на раздражитель из внешней …

Денис Садовский: «С людьми нужно разговаривать»

О том, что управленец с тридцатилетним стажем пожелал бы себе на старте карьеры, мы поговорили с генеральным директором компании «Телеконтакт» Денисом Садовским. — Денис, если бы вы начинали сейчас, какие знания и умения пригодились бы вам больше всего? — Во-первых, я бы изучил матрицу Эйзенхауэра, которая рекомендует отдавать приоритет важным и несрочным делам. Во-вторых, посоветовал …